Creative Leadership

Traditionell sehen sich Führungskräfte als Entscheider:innen oder Strateg:innen. Doch in einer Zeit von Unsicherheit und Ambivalenz braucht es eine neue Rolle: die der Ermöglicher:innen und Gestalter:innen. Führung bedeutet heute, Räume für Neues zu öffnen, Experimente zuzulassen und Vielfalt auszuhalten. Mit Creative Intelligence stärken wir:

  • Die Fähigkeit, zwischen Ideen und Perspektiven zu wechseln. Sie ermöglicht es, starre Denkmuster zu durchbrechen, neue Zusammenhänge zu erkennen und flexibel auf Veränderungen zu reagieren – eine Schlüsselkompetenz für kreative und zukunftsorientierte Führung.

  • Inspiration und Intuition verbinden Wissen, Erfahrung und Gefühl. Sie entstehen aus Offenheit und Neugier und führen zu unerwarteten Einsichten. Wer Intuition vertraut, erkennt Chancen jenseits rationaler Planung und findet kreative, originelle Lösungen.

  • Interdisziplinarität verbindet Wissen aus verschiedenen Bereichen. Durch das Zusammenspiel unterschiedlicher Perspektiven entstehen neue Ideen und Innovationen. So wird komplexes Denken gefördert und kreative Führung über Fachgrenzen hinaus möglich.

  • Kreative Führung erfordert Mut zum Ausprobieren. Experimentierfreude und Risikobereitschaft bedeuten, Unsicherheit zu akzeptieren, Fehler als Lernchancen zu sehen und handlungsfähig zu bleiben – auch ohne klare Antworten oder garantierten Erfolg.

Gestaltungskompetenz bedeutet, kreative Potenziale in wirksame Lösungen zu übersetzen, strukturiert, reflektiert und angemessen. Es geht nicht darum, möglichst viele Ideen zu haben, sondern sie so umzusetzen, dass sie echten Unterschied machen.

Für Führungskräfte bedeutet das:

  • Mit Ambiguität umgehen, ohne vorschnelle Lösungen aber mit klarer Handlungsorientierung.

  • Ideen früh erkennen, iterativ entwickeln und zur Marktreife führen: effizient, nutzerzentriert und ästhetisch sinnvoll.

  • Räume schaffen, in denen Menschen mitdenken, mitwirken und Verantwortung übernehmen können.

  • Veränderung nicht nur zulassen, sondern gestalten mit Klarheit und Sinn.

Für Mitarbeitende bedeutet das:

  • Wer gestalten darf, erlebt Arbeit als wirkungsvoll und selbstbestimmt.

  • Eine Kultur, in der Ideen zählen und Fehler zum Lernen genutzt werden, schafft nachhaltige Begeisterung.

  • Co-Kreation, Feedback und iterative Abstimmung fördern Teamgeist und Ergebnisqualität.

  • Wer gestalten kann, lernt unternehmerisch zu denken und entwickelt Zukunftskompetenzen wie Problemlösung, Empathie und Kommunikation.

Framework

Ich  biete unterschiedliche Modelle an, die je nach Umfang, Laufzeit und Zielsetzung flexibel angepasst werden können.

  • Projektpauschalen für klar definierte Initiativen (z. B. Strategieworkshop, Leitbildentwicklung).

  • Tages- und Stundenhonorare für punktuelle Begleitungen oder Beratungsleistungen.

  • Retainer-Modelle für längerfristige Transformationsprozesse, die kontinuierliche Unterstützung und Co-Creation erfordern.

  • Kooperationen mit Agenturen oder Organisationen als Interims-Strategiepartner, der kreative und systemische Expertise einbringt und bestehende Ressourcen ergänzt.